Interview mit Gautings Bürgermeister Maximilian Platzer
Rund 100 Tage nach dem Amtsantritt fragen wir nach: Was läuft gut? Wo klemmt es noch?
Maximilian Platzer hat die Nachfolge von Dr. Brigitte Kössinger als Bürgermeister von Gauting und als Mitglied im Zweckverband Würmtal Realschule angetreten. Mit dem Weggang von Dr. Ute Eiling-Hütig ins Bildungsministerium nach Mainz rückt er zudem in den Kreisrat nach.
10 Fragen nach 100 Tagen
1. Herr Platzer, Sie verfügen ja über langjährige Erfahrung in der Kommunalpolitik. Was war für Sie die größte Überraschung im Amt als Bürgermeister?
Auch wenn ich viele Jahre im Gemeinderat tätig war, erlebt man die Verwaltung aus der Perspektive des Bürgermeisters noch einmal ganz anders. Mich hat vor allem die enorme Bandbreite der Themen überrascht, die täglich auf dem Schreibtisch landen – von großen Zukunftsprojekten bis hin zu sehr persönlichen Anliegen einzelner Bürgerinnen und Bürger. Man wechselt oft innerhalb weniger Minuten zwischen Haushaltsfragen in Millionenhöhe und einem Gespräch über eine Straßenlaterne oder einen Spielplatz. Gerade diese Vielfalt macht das Amt aber auch unglaublich spannend.
2. Was war das bisher positivste Erlebnis?
Es gab bereits wirklich viele schöne Momente. Besonders freut mich, wie offen und herzlich ich in den ersten Monaten aufgenommen wurde – sowohl von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Rathaus als auch von den vielen Bürgerinnen und Bürgern, Vereinen und Unternehmen. Wenn ich wirklich ein Highlight benennen muss, dann war es wahrscheinlich die Überraschung der Grundschule Gauting – die Schülerinnen und Schüler hatten sich alle auf dem Pausenhof der Grundschule an der Schulstraße versammelt und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Rathauses mit einer neuen Schulhymne, welche sie gemeinsam mit der Musikschule eingeübt haben, überrascht. Das hat mich tatsächlich sehr gerührt und war ein wirklich magischer Moment.
3. Würden Sie nach den ersten Erfahrungen irgendetwas anders machen?
Das ist eine schwierige Frage, denn natürlich lerne ich jeden Tag dazu. Nach 100 Tagen weiß ich viele Abläufe besser einzuschätzen als am ersten Arbeitstag. Grundsätzlich glaube ich aber, dass ich denselben Weg wieder gehen würde. Mir war wichtig, zunächst zuzuhören, viele Gespräche zu führen und mir ein umfassendes Bild zu verschaffen, bevor ich vorschnell Entscheidungen treffe. Dieses Vorgehen hat sich aus meiner Sicht bewährt, auch wenn es im Umkehrschluss natürlich nicht bedeutet, dass mir deswegen keine Fehler unterlaufen oder ich eine falsche Entscheidung treffe.
4. Eines Ihrer Ziele im Wahlkampf war die Gestaltung des Geländes rund um den Bahnhof. Können Sie Ihre Vorstellungen heute konkretisieren?
Der Bahnhof ist das Eingangstor nach Gauting und verdient eine Gestaltung, die diesem Anspruch gerecht wird. Hierbei geht es um weit mehr als einzelne bauliche Maßnahmen. Wir brauchen ein attraktives, lebendiges Quartier mit einer guten Aufenthaltsqualität, funktionierenden Mobilitätsangeboten, Platz für Wohnen, Dienstleistungen und Begegnung. Gleichzeitig müssen die Belange des Verkehrs sinnvoll gelöst werden. Solche Projekte brauchen Zeit und eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten. Mir ist wichtig, dass wir eine langfristig tragfähige Lösung entwickeln und keine kurzfristigen Einzelmaßnahmen.
Gerade deshalb ist es besonders wichtig, jetzt dranzubleiben und es gibt bereits einige positive Entwicklungen.
Das Postareal ist mit den drei Neubauten bereits per Satzung beschlossen, hier folgt wohl noch in diesem Jahr die Genehmigung des Antrags und dann bald der Baubeginn. Auch beim Mooritz kommen wir gut voran und warten bereits auf den Bauantrag. Die VR Bank hat vor Kurzem ihr Gebäude ertüchtigt und modernisiert.
Beim besonders ausschlaggebenden Bahnhofsgebäude haben wir bekanntlich per Ausschreibung nach Investoren gesucht, die geeignete und vor allem umsetzbare Konzepte erarbeiten sollten. Nach der Ausschreibung haben sechs interessierte Investoren ihre Ideen vorgestellt, von denen dann im April 2026 einer vom Gemeinderat beauftragt wurde, sein Konzept zu präzisieren.
Diese Präzisierung läuft gerade. Die Erarbeitung einer belastbaren nächsten Gesprächsgrundlage wird wohl noch etwas Zeit in Anspruch nehmen. Bei den weiteren Gesprächen wird es einerseits um die konkreten Nutzungen in allen Etagen des Bahnhofsgebäudes gehen, ergänzend dazu auch den Ideen für die Gestaltung mancher Flächen vor dem Gebäude, also einer möglichen Außengastronomie. Andererseits geht es dann auch um die genaueren Details (Laufzeit u.ä.) des abzuschließenden Erbbaurechtsvertrages zwischen der Gemeinde und dem Investor. Bevor all diese Gespräche abgeschlossen sind, können wir leider keine weiteren Informationen öffentlich machen, hier bitte ich um Verständnis.
5. Thema Gewerbe: Was wollen Sie gegen den Leerstand bei zahlreichen Geschäftsimmobilien im Ort tun? Wie geht es mit den Gewerbegebieten weiter?
Der stationäre Einzelhandel steht überall unter Druck. Deshalb gibt es leider keine einfache Patentlösung. Wir müssen als Gemeinde Rahmenbedingungen schaffen, die attraktiv für Unternehmen sind. Dazu gehören eine enge Zusammenarbeit mit Eigentümern, ein aktives Leerstandsmanagement und die Unterstützung neuer Nutzungskonzepte.
Hierfür sind wir über den Standortförderer im permanenten Austausch mit den Geschäftsinhabern und wenn möglich auch mit den Eigentümern der Immobilien. Wir können vermitteln und vernetzen, immer wieder Impulse setzen oder aufnehmen und neue Möglichkeiten aufzeigen. Aber der Handlungsspielraum einer Gemeinde ist limitiert. Wir können weder das Einkaufsverhalten der Konsumenten direkt beeinflussen, noch den Immobilieneigentümern Nutzungsabsichten oder Mietpreise diktieren.
Wir können aber als Kommune einiges tun, um die Aufenthaltsqualität zu erhalten und idealerweise zu verbessern. Sicherheit, Sauberkeit und Service sind entscheidende Rahmenbedingungen für die Geschäfte ebenso wie deren Kundschaft. Anpassungen wie beispielsweise ausreichend, im Sommer schattige Bänke, Trinkwasserbrunnen oder Verbesserungen im Verkehrsfluss (soweit wir diese selbst vornehmen bzw. in Zusammenarbeit mit dem Landratsamt beeinflussen können) sind einige der Stellschrauben, an denen wir immer wieder drehen. Ergänzend dazu gibt es Überlegungen für verschiedene Veranstaltungen im öffentlichen Raum.
Die Gemeinde Gauting unterstützt auch finanziell und den örtlichen Gewerbeverein Zusammen für Gauting bei der Ausrichtung des Gautinger Weihnachtsmarkts und der Marktsonntage.
Als Eigentümer des Bahnhofsgebäudes Gauting wollen wir dieses Objekt wie bereits erläutert mit dem bisher favorisierten Investor als multifunktionale Immobilie in die Zukunft führen. An diesem Standort steckt viel Potenzial für eine Steigerung der Attraktivität unserer Ortsmitte, das wir hoffentlich bald heben können.
Bei den Gewerbegebieten freuen wir uns über die Fertigstellung von zwei weiteren Neubauten im Handwerkerhof Gauting. Eine letzte Fläche von ca. 670qm wird dort in absehbarer Zeit noch verkauft werden. Dann sind die Entwicklungen am Handwerkerhof fürs Erste abgeschlossen.
Auf der gegenüberliegenden Seite der Ammerseestraße laufen die Planungen für die Realisierung des Gautinger Gewerbeparks. Diese Fläche soll die neue Heimat für ein gutes Dutzend Betriebe aus der Gemeinde Gauting, bzw. dem nahen Umfeld werden. Planungsschritte für Erschließung, Verkehr, Aufteilung und Begrünung etc. laufen aktuell.
Die Planungen für den GalileoPark am Sonderflughafen Oberpfaffen müssen derzeit hingegen leider pausieren, solange Details zur angedachten Verschiebung des Wasserschutzgebietes noch nicht vollzogen worden sind.
Zwischenzeitig füllen sich auch Flächen, bzw. werden Flächen nachgenutzt (bspw. ehemals Lilium) die bereits im Umgriff des Sonderflughafens Oberpfaffenhofen liegen.
6. Die Finanzlage der Gemeinde hatte sich zuletzt etwas verbessert. Sehen Sie schon Licht am Ende des Tunnels? Es steht ja unter anderem mit einem neuen Feuerwehrhaus ein Mega-Projekt im Raum!
Ein Licht am Ende des Tunnels gibt es immer und solange wir konsequent bleiben bin ich sehr zuversichtlich, dass wir langfristig wieder leistungsfähiger werden können. Die Zeit für eine Entwarnung ist aber leider noch lange nicht gekommen. Wir müssen auch weiterhin alles tun, um zu sparen und neue Einnahmequellen wo immer möglich zu nutzen.
Dabei ist das Sondervermögen des Bundes, über das wir in der letzten Sitzung des HFA gesprochen haben, eine wichtige Unterstützung, die uns aber bei weitem (noch) nicht ausreicht. Wir müssen mit den nun möglichen Investitionen vor allem versuchen, unseren Verwaltungshaushalt dauerhaft zu entlasten, um die größeren notwendigen Investitionen, auf die Sie anspielen, in Zukunft wirklich aus dem Vermögenshaushalt stemmen zu können. Das soll beispielsweise mit vielen kleinen Maßnahmen wie PV-Anlagen und der Effizienzsteigerung unserer Verwaltungsabläufe passieren, die uns in Summe viel Geld einsparen können.
Das neue Feuerwehrhaus ist ein besonders großes Projekt, das wir lieber früher als später stemmen müssen. Ab 2027 kommt bekanntlich zunächst die Renovierung mit „nur“ 875.000 Euro auf uns zu, ab 2030 haben wir uns dann den Neubau vorgenommen. Bei diesem Ziel bleiben wir und tun alles, um bis dahin über die nötigen Mittel zu verfügen, denn der Feuerwehrneubau ist ein längst überfälliges und ganz direkt sicherheitsrelevantes Projekt. Wir müssen bestmögliche Bedingungen für die Feuerwehrleute schaffen, die tagtäglich für uns im Einsatz sind.
7. Die Projekte zum bezahlbaren Wohnen waren ein besonderes Anliegen Ihrer Amtsvorgängerin Frau Dr. Kössinger. Momentan sieht es sowohl beim Patchway Anger wie auch beim Mooritz nach Stillstand aus. Täuscht der Eindruck?
Bezahlbarer Wohnraum bleibt eines der wichtigsten Zukunftsthemen für Gauting. Gerade junge Familien, Auszubildende oder Menschen mit durchschnittlichem Einkommen brauchen Perspektiven. Vor allem für die Pflege, aber auch in vielen anderen Bereichen fehlen uns Fachkräfte, die angesichts der für uns alle steigenden Lebenshaltungskosten sonst abwandern oder gar nicht erst nach Gauting ziehen werden.
Der Eindruck eines Stillstands entsteht auch deshalb, weil sich solche Projekte häufig im Hintergrund weiterentwickeln. Planungsrecht, Förderbedingungen, Baukosten und Abstimmungen mit unterschiedlichen Partnern benötigen Zeit. Mein Ziel ist es, die bestehenden Projekte konsequent weiterzuführen und gleichzeitig darauf zu achten, dass wirtschaftlich tragfähige Lösungen entstehen.
Beim Mooritz liegen wir derzeit wie schon erwähnt gut im Plan. Wir erwarten den Bauantrag, je nachdem, wie lange das Genehmigungsverfahren im Landratsamt dauert, voraussichtlich schon im Herbst, sodass noch in diesem Jahr der Bau beginnen könnte.
Beim Patchway-Anger ist die Lage leider etwas komplizierter. Mit allein vier verschiedenen Grundstückseigentümern im Planungsgebiet und hohen Anforderungen an das neue Quartier sind Planungsverzögerungen leider nicht ganz zu vermeiden. Hinzu kommt derzeit die weiterhin extrem unsichere wirtschaftliche Lage, die es unserem Projektentwickler nicht einfacher macht, einen geeigneten Investor für dieses Großprojekt zu finden. Die Bebauungspläne sind inzwischen immerhin sehr gut ausgearbeitet und werden vermutlich Ende des Jahres erneut ausgelegt werden. Wir hoffen sehr, dass sich die Planungsunsicherheiten bis dahin ebenfalls legen und das Projekt dann schnellstmöglich weitergehen kann.
8. Mit dem Pfusch am Realschulbau hat es Gauting in die überregionalen Medien geschafft. Kostenpunkt: 20 Millionen Euro! Können Sie uns einen Einblick geben, wie es kommen konnte, dass die Bauaufsicht dermaßen versagt hat und wie die Kostenverteilung zwischen Landkreis und Kommunen geregelt wird?
Das Thema wurde denke ich bereits sehr ausführlich diskutiert. Es sind ganz offensichtlich gravierende Fehler bei der Bauaufsicht passiert und auch ich kann bis heute nicht genau nachvollziehen, weshalb die Mängel nicht früher entdeckt wurden. Aber mit Schuldzuweisungen kommen wir ab einem bestimmten Punkt leider nicht weiter. Jetzt ist es an der Zeit, nach vorn zu sehen und sich um eine vollständige Mängelbeseitigung zu bemühen, das beginnt natürlich zunächst mit einer vollständigen Auflistung, die nun (hoffentlich endgültig) fertiggestellt wurde.
Ein ganz großes Lob muss ich an dieser Stelle gegenüber dem Lehrerkollegium, vor allem dem Schulleiter Herrn Schlamp und auch den Schülern und Eltern aussprechen, die ihren Alltag nun seit fast einem Jahr mit einer großen Baustelle bewältigen und das hervorragend meistern.
Ich sehe alle Akteure (Landkreise und die betroffenen Kommunen) bei aller verständlichen Empörung nun in der Pflicht, schnellstmöglich sowohl die technischen als auch die rechtlichen Fragen der Finanzierung abschließend zu klären und die Sanierung so schnell und sauber wie möglich umzusetzen. Etwas anderes bleibt uns allen leider auch nicht übrig.
9. Sie haben jetzt die Nachfolge von Frau Dr. Ute Eiling-Hütig im Kreisrat angetreten. Kritiker würden vielleicht schon von Ämterhäufung sprechen. Ist Ihnen das nicht zu viel oder sehen Sie eher Synergieeffekte?
Ich sehe darin vor allem Synergieeffekte. Viele Themen machen nicht an der Gemeindegrenze Halt – ob Schulen, Mobilität, Gesundheitsversorgung oder der öffentliche Nahverkehr. Als Bürgermeister einer kreisangehörigen Kommune wie Gauting halte ich es für einen großen Vorteil, die Interessen meiner Gemeinde unmittelbar in dieses Gremium tragen und diskutieren zu können. Damit können die lokalen Bedarfe dort viel schneller erkannt und berücksichtigt werden. Die Abstimmung zwischen Gemeinde und Landkreis wird dadurch voraussichtlich auch einfacher und effizienter und ich bin gerade angesichts der derzeitigen Haushaltslage des Landkreises Starnberg sehr froh über einen besseren Überblick, den man nur aus verschiedenen Ebenen erhält. So kann ich besser (Finanz-)Entscheidungen nachvollziehen und sie dann auch überall mittragen.
Ich verstehe aber bis zu einem gewissen Grad natürlich auch Kritiker dieser Amtskombination, denn es kann durchaus zu Interessenskonflikten kommen. Für die gibt es glücklicherweise die entsprechenden Instrumente, sodass ich bei Befangenheit im Einzelfall beispielsweise eben nicht mit abstimmen werde. Respekt habe ich angesichts meines Terminkalenders als Erster Bürgermeister tatsächlich vor dem Arbeitspensum, denn ein Kreistags-Mandat ist nichts, das sich nebenher erledigen lässt. Ich bin aber zuversichtlich, dass ich dieser Aufgabe auch dank der Unterstützung meiner Fraktion vollumfänglich gerecht werden kann.
10. Woran sollen die Gautingerinnen und Gautinger nach einem Jahr messen können, ob Ihre Amtszeit erfolgreich verläuft?
Nicht an großen Versprechen, sondern an konkreten Fortschritten. Wenn Projekte sichtbar vorankommen, Entscheidungen transparent getroffen werden und die Menschen merken, dass ihre Anliegen ernst genommen werden, dann sind wir auf dem richtigen Weg.
Mir ist wichtig, dass Gauting verlässlich, bürgernah und mit einem klaren Blick nach vorne geführt wird. Politik kann nicht alle Probleme innerhalb weniger Jahre lösen. Aber sie kann Vertrauen schaffen, Orientierung geben und die richtigen Weichen für die Zukunft stellen. Selbstverständlich gilt das auch und gerade für die Zusammenarbeit im Gemeinderat, die nach meinem Dafürhalten bisher sehr positiv und konstruktiv ist. Daran möchte ich mich messen lassen.
Vielen Dank!
Redaktion Unser Würmtal / Thomas Canali
Interview mit Gautings Bürgermeister Maximilian Platzer
Rund 100 Tage nach dem Amtsantritt fragen wir nach: Was läuft gut? Wo klemmt es noch?
Maximilian Platzer hat die Nachfolge von Dr. Brigitte Kössinger als Bürgermeister von Gauting und als Mitglied im Zweckverband Würmtal Realschule angetreten. Mit dem Weggang von Dr. Ute Eiling-Hütig ins Bildungsministerium nach Mainz rückt er zudem in den Kreisrat nach.
10 Fragen nach 100 Tagen
1. Herr Platzer, Sie verfügen ja über langjährige Erfahrung in der Kommunalpolitik. Was war für Sie die größte Überraschung im Amt als Bürgermeister?
Auch wenn ich viele Jahre im Gemeinderat tätig war, erlebt man die Verwaltung aus der Perspektive des Bürgermeisters noch einmal ganz anders. Mich hat vor allem die enorme Bandbreite der Themen überrascht, die täglich auf dem Schreibtisch landen – von großen Zukunftsprojekten bis hin zu sehr persönlichen Anliegen einzelner Bürgerinnen und Bürger. Man wechselt oft innerhalb weniger Minuten zwischen Haushaltsfragen in Millionenhöhe und einem Gespräch über eine Straßenlaterne oder einen Spielplatz. Gerade diese Vielfalt macht das Amt aber auch unglaublich spannend.
2. Was war das bisher positivste Erlebnis?
Es gab bereits wirklich viele schöne Momente. Besonders freut mich, wie offen und herzlich ich in den ersten Monaten aufgenommen wurde – sowohl von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Rathaus als auch von den vielen Bürgerinnen und Bürgern, Vereinen und Unternehmen. Wenn ich wirklich ein Highlight benennen muss, dann war es wahrscheinlich die Überraschung der Grundschule Gauting – die Schülerinnen und Schüler hatten sich alle auf dem Pausenhof der Grundschule an der Schulstraße versammelt und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Rathauses mit einer neuen Schulhymne, welche sie gemeinsam mit der Musikschule eingeübt haben, überrascht. Das hat mich tatsächlich sehr gerührt und war ein wirklich magischer Moment.
3. Würden Sie nach den ersten Erfahrungen irgendetwas anders machen?
Das ist eine schwierige Frage, denn natürlich lerne ich jeden Tag dazu. Nach 100 Tagen weiß ich viele Abläufe besser einzuschätzen als am ersten Arbeitstag. Grundsätzlich glaube ich aber, dass ich denselben Weg wieder gehen würde. Mir war wichtig, zunächst zuzuhören, viele Gespräche zu führen und mir ein umfassendes Bild zu verschaffen, bevor ich vorschnell Entscheidungen treffe. Dieses Vorgehen hat sich aus meiner Sicht bewährt, auch wenn es im Umkehrschluss natürlich nicht bedeutet, dass mir deswegen keine Fehler unterlaufen oder ich eine falsche Entscheidung treffe.
4. Eines Ihrer Ziele im Wahlkampf war die Gestaltung des Geländes rund um den Bahnhof. Können Sie Ihre Vorstellungen heute konkretisieren?
Der Bahnhof ist das Eingangstor nach Gauting und verdient eine Gestaltung, die diesem Anspruch gerecht wird. Hierbei geht es um weit mehr als einzelne bauliche Maßnahmen. Wir brauchen ein attraktives, lebendiges Quartier mit einer guten Aufenthaltsqualität, funktionierenden Mobilitätsangeboten, Platz für Wohnen, Dienstleistungen und Begegnung. Gleichzeitig müssen die Belange des Verkehrs sinnvoll gelöst werden. Solche Projekte brauchen Zeit und eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten. Mir ist wichtig, dass wir eine langfristig tragfähige Lösung entwickeln und keine kurzfristigen Einzelmaßnahmen.
Gerade deshalb ist es besonders wichtig, jetzt dranzubleiben und es gibt bereits einige positive Entwicklungen.
Das Postareal ist mit den drei Neubauten bereits per Satzung beschlossen, hier folgt wohl noch in diesem Jahr die Genehmigung des Antrags und dann bald der Baubeginn. Auch beim Mooritz kommen wir gut voran und warten bereits auf den Bauantrag. Die VR Bank hat vor Kurzem ihr Gebäude ertüchtigt und modernisiert.
Beim besonders ausschlaggebenden Bahnhofsgebäude haben wir bekanntlich per Ausschreibung nach Investoren gesucht, die geeignete und vor allem umsetzbare Konzepte erarbeiten sollten. Nach der Ausschreibung haben sechs interessierte Investoren ihre Ideen vorgestellt, von denen dann im April 2026 einer vom Gemeinderat beauftragt wurde, sein Konzept zu präzisieren.
Diese Präzisierung läuft gerade. Die Erarbeitung einer belastbaren nächsten Gesprächsgrundlage wird wohl noch etwas Zeit in Anspruch nehmen. Bei den weiteren Gesprächen wird es einerseits um die konkreten Nutzungen in allen Etagen des Bahnhofsgebäudes gehen, ergänzend dazu auch den Ideen für die Gestaltung mancher Flächen vor dem Gebäude, also einer möglichen Außengastronomie. Andererseits geht es dann auch um die genaueren Details (Laufzeit u.ä.) des abzuschließenden Erbbaurechtsvertrages zwischen der Gemeinde und dem Investor. Bevor all diese Gespräche abgeschlossen sind, können wir leider keine weiteren Informationen öffentlich machen, hier bitte ich um Verständnis.
5. Thema Gewerbe: Was wollen Sie gegen den Leerstand bei zahlreichen Geschäftsimmobilien im Ort tun? Wie geht es mit den Gewerbegebieten weiter?
Der stationäre Einzelhandel steht überall unter Druck. Deshalb gibt es leider keine einfache Patentlösung. Wir müssen als Gemeinde Rahmenbedingungen schaffen, die attraktiv für Unternehmen sind. Dazu gehören eine enge Zusammenarbeit mit Eigentümern, ein aktives Leerstandsmanagement und die Unterstützung neuer Nutzungskonzepte.
Hierfür sind wir über den Standortförderer im permanenten Austausch mit den Geschäftsinhabern und wenn möglich auch mit den Eigentümern der Immobilien. Wir können vermitteln und vernetzen, immer wieder Impulse setzen oder aufnehmen und neue Möglichkeiten aufzeigen. Aber der Handlungsspielraum einer Gemeinde ist limitiert. Wir können weder das Einkaufsverhalten der Konsumenten direkt beeinflussen, noch den Immobilieneigentümern Nutzungsabsichten oder Mietpreise diktieren.
Wir können aber als Kommune einiges tun, um die Aufenthaltsqualität zu erhalten und idealerweise zu verbessern. Sicherheit, Sauberkeit und Service sind entscheidende Rahmenbedingungen für die Geschäfte ebenso wie deren Kundschaft. Anpassungen wie beispielsweise ausreichend, im Sommer schattige Bänke, Trinkwasserbrunnen oder Verbesserungen im Verkehrsfluss (soweit wir diese selbst vornehmen bzw. in Zusammenarbeit mit dem Landratsamt beeinflussen können) sind einige der Stellschrauben, an denen wir immer wieder drehen. Ergänzend dazu gibt es Überlegungen für verschiedene Veranstaltungen im öffentlichen Raum.
Die Gemeinde Gauting unterstützt auch finanziell und den örtlichen Gewerbeverein Zusammen für Gauting bei der Ausrichtung des Gautinger Weihnachtsmarkts und der Marktsonntage.
Als Eigentümer des Bahnhofsgebäudes Gauting wollen wir dieses Objekt wie bereits erläutert mit dem bisher favorisierten Investor als multifunktionale Immobilie in die Zukunft führen. An diesem Standort steckt viel Potenzial für eine Steigerung der Attraktivität unserer Ortsmitte, das wir hoffentlich bald heben können.
Bei den Gewerbegebieten freuen wir uns über die Fertigstellung von zwei weiteren Neubauten im Handwerkerhof Gauting. Eine letzte Fläche von ca. 670qm wird dort in absehbarer Zeit noch verkauft werden. Dann sind die Entwicklungen am Handwerkerhof fürs Erste abgeschlossen.
Auf der gegenüberliegenden Seite der Ammerseestraße laufen die Planungen für die Realisierung des Gautinger Gewerbeparks. Diese Fläche soll die neue Heimat für ein gutes Dutzend Betriebe aus der Gemeinde Gauting, bzw. dem nahen Umfeld werden. Planungsschritte für Erschließung, Verkehr, Aufteilung und Begrünung etc. laufen aktuell.
Die Planungen für den GalileoPark am Sonderflughafen Oberpfaffen müssen derzeit hingegen leider pausieren, solange Details zur angedachten Verschiebung des Wasserschutzgebietes noch nicht vollzogen worden sind.
Zwischenzeitig füllen sich auch Flächen, bzw. werden Flächen nachgenutzt (bspw. ehemals Lilium) die bereits im Umgriff des Sonderflughafens Oberpfaffenhofen liegen.
6. Die Finanzlage der Gemeinde hatte sich zuletzt etwas verbessert. Sehen Sie schon Licht am Ende des Tunnels? Es steht ja unter anderem mit einem neuen Feuerwehrhaus ein Mega-Projekt im Raum!
Ein Licht am Ende des Tunnels gibt es immer und solange wir konsequent bleiben bin ich sehr zuversichtlich, dass wir langfristig wieder leistungsfähiger werden können. Die Zeit für eine Entwarnung ist aber leider noch lange nicht gekommen. Wir müssen auch weiterhin alles tun, um zu sparen und neue Einnahmequellen wo immer möglich zu nutzen.
Dabei ist das Sondervermögen des Bundes, über das wir in der letzten Sitzung des HFA gesprochen haben, eine wichtige Unterstützung, die uns aber bei weitem (noch) nicht ausreicht. Wir müssen mit den nun möglichen Investitionen vor allem versuchen, unseren Verwaltungshaushalt dauerhaft zu entlasten, um die größeren notwendigen Investitionen, auf die Sie anspielen, in Zukunft wirklich aus dem Vermögenshaushalt stemmen zu können. Das soll beispielsweise mit vielen kleinen Maßnahmen wie PV-Anlagen und der Effizienzsteigerung unserer Verwaltungsabläufe passieren, die uns in Summe viel Geld einsparen können.
Das neue Feuerwehrhaus ist ein besonders großes Projekt, das wir lieber früher als später stemmen müssen. Ab 2027 kommt bekanntlich zunächst die Renovierung mit „nur“ 875.000 Euro auf uns zu, ab 2030 haben wir uns dann den Neubau vorgenommen. Bei diesem Ziel bleiben wir und tun alles, um bis dahin über die nötigen Mittel zu verfügen, denn der Feuerwehrneubau ist ein längst überfälliges und ganz direkt sicherheitsrelevantes Projekt. Wir müssen bestmögliche Bedingungen für die Feuerwehrleute schaffen, die tagtäglich für uns im Einsatz sind.
7. Die Projekte zum bezahlbaren Wohnen waren ein besonderes Anliegen Ihrer Amtsvorgängerin Frau Dr. Kössinger. Momentan sieht es sowohl beim Patchway Anger wie auch beim Mooritz nach Stillstand aus. Täuscht der Eindruck?
Bezahlbarer Wohnraum bleibt eines der wichtigsten Zukunftsthemen für Gauting. Gerade junge Familien, Auszubildende oder Menschen mit durchschnittlichem Einkommen brauchen Perspektiven. Vor allem für die Pflege, aber auch in vielen anderen Bereichen fehlen uns Fachkräfte, die angesichts der für uns alle steigenden Lebenshaltungskosten sonst abwandern oder gar nicht erst nach Gauting ziehen werden.
Der Eindruck eines Stillstands entsteht auch deshalb, weil sich solche Projekte häufig im Hintergrund weiterentwickeln. Planungsrecht, Förderbedingungen, Baukosten und Abstimmungen mit unterschiedlichen Partnern benötigen Zeit. Mein Ziel ist es, die bestehenden Projekte konsequent weiterzuführen und gleichzeitig darauf zu achten, dass wirtschaftlich tragfähige Lösungen entstehen.
Beim Mooritz liegen wir derzeit wie schon erwähnt gut im Plan. Wir erwarten den Bauantrag, je nachdem, wie lange das Genehmigungsverfahren im Landratsamt dauert, voraussichtlich schon im Herbst, sodass noch in diesem Jahr der Bau beginnen könnte.
Beim Patchway-Anger ist die Lage leider etwas komplizierter. Mit allein vier verschiedenen Grundstückseigentümern im Planungsgebiet und hohen Anforderungen an das neue Quartier sind Planungsverzögerungen leider nicht ganz zu vermeiden. Hinzu kommt derzeit die weiterhin extrem unsichere wirtschaftliche Lage, die es unserem Projektentwickler nicht einfacher macht, einen geeigneten Investor für dieses Großprojekt zu finden. Die Bebauungspläne sind inzwischen immerhin sehr gut ausgearbeitet und werden vermutlich Ende des Jahres erneut ausgelegt werden. Wir hoffen sehr, dass sich die Planungsunsicherheiten bis dahin ebenfalls legen und das Projekt dann schnellstmöglich weitergehen kann.
8. Mit dem Pfusch am Realschulbau hat es Gauting in die überregionalen Medien geschafft. Kostenpunkt: 20 Millionen Euro! Können Sie uns einen Einblick geben, wie es kommen konnte, dass die Bauaufsicht dermaßen versagt hat und wie die Kostenverteilung zwischen Landkreis und Kommunen geregelt wird?
Das Thema wurde denke ich bereits sehr ausführlich diskutiert. Es sind ganz offensichtlich gravierende Fehler bei der Bauaufsicht passiert und auch ich kann bis heute nicht genau nachvollziehen, weshalb die Mängel nicht früher entdeckt wurden. Aber mit Schuldzuweisungen kommen wir ab einem bestimmten Punkt leider nicht weiter. Jetzt ist es an der Zeit, nach vorn zu sehen und sich um eine vollständige Mängelbeseitigung zu bemühen, das beginnt natürlich zunächst mit einer vollständigen Auflistung, die nun (hoffentlich endgültig) fertiggestellt wurde.
Ein ganz großes Lob muss ich an dieser Stelle gegenüber dem Lehrerkollegium, vor allem dem Schulleiter Herrn Schlamp und auch den Schülern und Eltern aussprechen, die ihren Alltag nun seit fast einem Jahr mit einer großen Baustelle bewältigen und das hervorragend meistern.
Ich sehe alle Akteure (Landkreise und die betroffenen Kommunen) bei aller verständlichen Empörung nun in der Pflicht, schnellstmöglich sowohl die technischen als auch die rechtlichen Fragen der Finanzierung abschließend zu klären und die Sanierung so schnell und sauber wie möglich umzusetzen. Etwas anderes bleibt uns allen leider auch nicht übrig.
9. Sie haben jetzt die Nachfolge von Frau Dr. Ute Eiling-Hütig im Kreisrat angetreten. Kritiker würden vielleicht schon von Ämterhäufung sprechen. Ist Ihnen das nicht zu viel oder sehen Sie eher Synergieeffekte?
Ich sehe darin vor allem Synergieeffekte. Viele Themen machen nicht an der Gemeindegrenze Halt – ob Schulen, Mobilität, Gesundheitsversorgung oder der öffentliche Nahverkehr. Als Bürgermeister einer kreisangehörigen Kommune wie Gauting halte ich es für einen großen Vorteil, die Interessen meiner Gemeinde unmittelbar in dieses Gremium tragen und diskutieren zu können. Damit können die lokalen Bedarfe dort viel schneller erkannt und berücksichtigt werden. Die Abstimmung zwischen Gemeinde und Landkreis wird dadurch voraussichtlich auch einfacher und effizienter und ich bin gerade angesichts der derzeitigen Haushaltslage des Landkreises Starnberg sehr froh über einen besseren Überblick, den man nur aus verschiedenen Ebenen erhält. So kann ich besser (Finanz-)Entscheidungen nachvollziehen und sie dann auch überall mittragen.
Ich verstehe aber bis zu einem gewissen Grad natürlich auch Kritiker dieser Amtskombination, denn es kann durchaus zu Interessenskonflikten kommen. Für die gibt es glücklicherweise die entsprechenden Instrumente, sodass ich bei Befangenheit im Einzelfall beispielsweise eben nicht mit abstimmen werde. Respekt habe ich angesichts meines Terminkalenders als Erster Bürgermeister tatsächlich vor dem Arbeitspensum, denn ein Kreistags-Mandat ist nichts, das sich nebenher erledigen lässt. Ich bin aber zuversichtlich, dass ich dieser Aufgabe auch dank der Unterstützung meiner Fraktion vollumfänglich gerecht werden kann.
10. Woran sollen die Gautingerinnen und Gautinger nach einem Jahr messen können, ob Ihre Amtszeit erfolgreich verläuft?
Nicht an großen Versprechen, sondern an konkreten Fortschritten. Wenn Projekte sichtbar vorankommen, Entscheidungen transparent getroffen werden und die Menschen merken, dass ihre Anliegen ernst genommen werden, dann sind wir auf dem richtigen Weg.
Mir ist wichtig, dass Gauting verlässlich, bürgernah und mit einem klaren Blick nach vorne geführt wird. Politik kann nicht alle Probleme innerhalb weniger Jahre lösen. Aber sie kann Vertrauen schaffen, Orientierung geben und die richtigen Weichen für die Zukunft stellen. Selbstverständlich gilt das auch und gerade für die Zusammenarbeit im Gemeinderat, die nach meinem Dafürhalten bisher sehr positiv und konstruktiv ist. Daran möchte ich mich messen lassen.
Vielen Dank!
Redaktion Unser Würmtal / Thomas Canali
Interview mit Gautings Bürgermeister Maximilian Platzer
Rund 100 Tage nach dem Amtsantritt fragen wir nach: Was läuft gut? Wo klemmt es noch?
Maximilian Platzer hat die Nachfolge von Dr. Brigitte Kössinger als Bürgermeister von Gauting und als Mitglied im Zweckverband Würmtal Realschule angetreten. Mit dem Weggang von Dr. Ute Eiling-Hütig ins Bildungsministerium nach Mainz rückt er zudem in den Kreisrat nach.
10 Fragen nach 100 Tagen
1. Herr Platzer, Sie verfügen ja über langjährige Erfahrung in der Kommunalpolitik. Was war für Sie die größte Überraschung im Amt als Bürgermeister?
Auch wenn ich viele Jahre im Gemeinderat tätig war, erlebt man die Verwaltung aus der Perspektive des Bürgermeisters noch einmal ganz anders. Mich hat vor allem die enorme Bandbreite der Themen überrascht, die täglich auf dem Schreibtisch landen – von großen Zukunftsprojekten bis hin zu sehr persönlichen Anliegen einzelner Bürgerinnen und Bürger. Man wechselt oft innerhalb weniger Minuten zwischen Haushaltsfragen in Millionenhöhe und einem Gespräch über eine Straßenlaterne oder einen Spielplatz. Gerade diese Vielfalt macht das Amt aber auch unglaublich spannend.
2. Was war das bisher positivste Erlebnis?
Es gab bereits wirklich viele schöne Momente. Besonders freut mich, wie offen und herzlich ich in den ersten Monaten aufgenommen wurde – sowohl von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Rathaus als auch von den vielen Bürgerinnen und Bürgern, Vereinen und Unternehmen. Wenn ich wirklich ein Highlight benennen muss, dann war es wahrscheinlich die Überraschung der Grundschule Gauting – die Schülerinnen und Schüler hatten sich alle auf dem Pausenhof der Grundschule an der Schulstraße versammelt und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Rathauses mit einer neuen Schulhymne, welche sie gemeinsam mit der Musikschule eingeübt haben, überrascht. Das hat mich tatsächlich sehr gerührt und war ein wirklich magischer Moment.
3. Würden Sie nach den ersten Erfahrungen irgendetwas anders machen?
Das ist eine schwierige Frage, denn natürlich lerne ich jeden Tag dazu. Nach 100 Tagen weiß ich viele Abläufe besser einzuschätzen als am ersten Arbeitstag. Grundsätzlich glaube ich aber, dass ich denselben Weg wieder gehen würde. Mir war wichtig, zunächst zuzuhören, viele Gespräche zu führen und mir ein umfassendes Bild zu verschaffen, bevor ich vorschnell Entscheidungen treffe. Dieses Vorgehen hat sich aus meiner Sicht bewährt, auch wenn es im Umkehrschluss natürlich nicht bedeutet, dass mir deswegen keine Fehler unterlaufen oder ich eine falsche Entscheidung treffe.
4. Eines Ihrer Ziele im Wahlkampf war die Gestaltung des Geländes rund um den Bahnhof. Können Sie Ihre Vorstellungen heute konkretisieren?
Der Bahnhof ist das Eingangstor nach Gauting und verdient eine Gestaltung, die diesem Anspruch gerecht wird. Hierbei geht es um weit mehr als einzelne bauliche Maßnahmen. Wir brauchen ein attraktives, lebendiges Quartier mit einer guten Aufenthaltsqualität, funktionierenden Mobilitätsangeboten, Platz für Wohnen, Dienstleistungen und Begegnung. Gleichzeitig müssen die Belange des Verkehrs sinnvoll gelöst werden. Solche Projekte brauchen Zeit und eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten. Mir ist wichtig, dass wir eine langfristig tragfähige Lösung entwickeln und keine kurzfristigen Einzelmaßnahmen.
Gerade deshalb ist es besonders wichtig, jetzt dranzubleiben und es gibt bereits einige positive Entwicklungen.
Das Postareal ist mit den drei Neubauten bereits per Satzung beschlossen, hier folgt wohl noch in diesem Jahr die Genehmigung des Antrags und dann bald der Baubeginn. Auch beim Mooritz kommen wir gut voran und warten bereits auf den Bauantrag. Die VR Bank hat vor Kurzem ihr Gebäude ertüchtigt und modernisiert.
Beim besonders ausschlaggebenden Bahnhofsgebäude haben wir bekanntlich per Ausschreibung nach Investoren gesucht, die geeignete und vor allem umsetzbare Konzepte erarbeiten sollten. Nach der Ausschreibung haben sechs interessierte Investoren ihre Ideen vorgestellt, von denen dann im April 2026 einer vom Gemeinderat beauftragt wurde, sein Konzept zu präzisieren.
Diese Präzisierung läuft gerade. Die Erarbeitung einer belastbaren nächsten Gesprächsgrundlage wird wohl noch etwas Zeit in Anspruch nehmen. Bei den weiteren Gesprächen wird es einerseits um die konkreten Nutzungen in allen Etagen des Bahnhofsgebäudes gehen, ergänzend dazu auch den Ideen für die Gestaltung mancher Flächen vor dem Gebäude, also einer möglichen Außengastronomie. Andererseits geht es dann auch um die genaueren Details (Laufzeit u.ä.) des abzuschließenden Erbbaurechtsvertrages zwischen der Gemeinde und dem Investor. Bevor all diese Gespräche abgeschlossen sind, können wir leider keine weiteren Informationen öffentlich machen, hier bitte ich um Verständnis.
5. Thema Gewerbe: Was wollen Sie gegen den Leerstand bei zahlreichen Geschäftsimmobilien im Ort tun? Wie geht es mit den Gewerbegebieten weiter?
Der stationäre Einzelhandel steht überall unter Druck. Deshalb gibt es leider keine einfache Patentlösung. Wir müssen als Gemeinde Rahmenbedingungen schaffen, die attraktiv für Unternehmen sind. Dazu gehören eine enge Zusammenarbeit mit Eigentümern, ein aktives Leerstandsmanagement und die Unterstützung neuer Nutzungskonzepte.
Hierfür sind wir über den Standortförderer im permanenten Austausch mit den Geschäftsinhabern und wenn möglich auch mit den Eigentümern der Immobilien. Wir können vermitteln und vernetzen, immer wieder Impulse setzen oder aufnehmen und neue Möglichkeiten aufzeigen. Aber der Handlungsspielraum einer Gemeinde ist limitiert. Wir können weder das Einkaufsverhalten der Konsumenten direkt beeinflussen, noch den Immobilieneigentümern Nutzungsabsichten oder Mietpreise diktieren.
Wir können aber als Kommune einiges tun, um die Aufenthaltsqualität zu erhalten und idealerweise zu verbessern. Sicherheit, Sauberkeit und Service sind entscheidende Rahmenbedingungen für die Geschäfte ebenso wie deren Kundschaft. Anpassungen wie beispielsweise ausreichend, im Sommer schattige Bänke, Trinkwasserbrunnen oder Verbesserungen im Verkehrsfluss (soweit wir diese selbst vornehmen bzw. in Zusammenarbeit mit dem Landratsamt beeinflussen können) sind einige der Stellschrauben, an denen wir immer wieder drehen. Ergänzend dazu gibt es Überlegungen für verschiedene Veranstaltungen im öffentlichen Raum.
Die Gemeinde Gauting unterstützt auch finanziell und den örtlichen Gewerbeverein Zusammen für Gauting bei der Ausrichtung des Gautinger Weihnachtsmarkts und der Marktsonntage.
Als Eigentümer des Bahnhofsgebäudes Gauting wollen wir dieses Objekt wie bereits erläutert mit dem bisher favorisierten Investor als multifunktionale Immobilie in die Zukunft führen. An diesem Standort steckt viel Potenzial für eine Steigerung der Attraktivität unserer Ortsmitte, das wir hoffentlich bald heben können.
Bei den Gewerbegebieten freuen wir uns über die Fertigstellung von zwei weiteren Neubauten im Handwerkerhof Gauting. Eine letzte Fläche von ca. 670qm wird dort in absehbarer Zeit noch verkauft werden. Dann sind die Entwicklungen am Handwerkerhof fürs Erste abgeschlossen.
Auf der gegenüberliegenden Seite der Ammerseestraße laufen die Planungen für die Realisierung des Gautinger Gewerbeparks. Diese Fläche soll die neue Heimat für ein gutes Dutzend Betriebe aus der Gemeinde Gauting, bzw. dem nahen Umfeld werden. Planungsschritte für Erschließung, Verkehr, Aufteilung und Begrünung etc. laufen aktuell.
Die Planungen für den GalileoPark am Sonderflughafen Oberpfaffen müssen derzeit hingegen leider pausieren, solange Details zur angedachten Verschiebung des Wasserschutzgebietes noch nicht vollzogen worden sind.
Zwischenzeitig füllen sich auch Flächen, bzw. werden Flächen nachgenutzt (bspw. ehemals Lilium) die bereits im Umgriff des Sonderflughafens Oberpfaffenhofen liegen.
6. Die Finanzlage der Gemeinde hatte sich zuletzt etwas verbessert. Sehen Sie schon Licht am Ende des Tunnels? Es steht ja unter anderem mit einem neuen Feuerwehrhaus ein Mega-Projekt im Raum!
Ein Licht am Ende des Tunnels gibt es immer und solange wir konsequent bleiben bin ich sehr zuversichtlich, dass wir langfristig wieder leistungsfähiger werden können. Die Zeit für eine Entwarnung ist aber leider noch lange nicht gekommen. Wir müssen auch weiterhin alles tun, um zu sparen und neue Einnahmequellen wo immer möglich zu nutzen.
Dabei ist das Sondervermögen des Bundes, über das wir in der letzten Sitzung des HFA gesprochen haben, eine wichtige Unterstützung, die uns aber bei weitem (noch) nicht ausreicht. Wir müssen mit den nun möglichen Investitionen vor allem versuchen, unseren Verwaltungshaushalt dauerhaft zu entlasten, um die größeren notwendigen Investitionen, auf die Sie anspielen, in Zukunft wirklich aus dem Vermögenshaushalt stemmen zu können. Das soll beispielsweise mit vielen kleinen Maßnahmen wie PV-Anlagen und der Effizienzsteigerung unserer Verwaltungsabläufe passieren, die uns in Summe viel Geld einsparen können.
Das neue Feuerwehrhaus ist ein besonders großes Projekt, das wir lieber früher als später stemmen müssen. Ab 2027 kommt bekanntlich zunächst die Renovierung mit „nur“ 875.000 Euro auf uns zu, ab 2030 haben wir uns dann den Neubau vorgenommen. Bei diesem Ziel bleiben wir und tun alles, um bis dahin über die nötigen Mittel zu verfügen, denn der Feuerwehrneubau ist ein längst überfälliges und ganz direkt sicherheitsrelevantes Projekt. Wir müssen bestmögliche Bedingungen für die Feuerwehrleute schaffen, die tagtäglich für uns im Einsatz sind.
7. Die Projekte zum bezahlbaren Wohnen waren ein besonderes Anliegen Ihrer Amtsvorgängerin Frau Dr. Kössinger. Momentan sieht es sowohl beim Patchway Anger wie auch beim Mooritz nach Stillstand aus. Täuscht der Eindruck?
Bezahlbarer Wohnraum bleibt eines der wichtigsten Zukunftsthemen für Gauting. Gerade junge Familien, Auszubildende oder Menschen mit durchschnittlichem Einkommen brauchen Perspektiven. Vor allem für die Pflege, aber auch in vielen anderen Bereichen fehlen uns Fachkräfte, die angesichts der für uns alle steigenden Lebenshaltungskosten sonst abwandern oder gar nicht erst nach Gauting ziehen werden.
Der Eindruck eines Stillstands entsteht auch deshalb, weil sich solche Projekte häufig im Hintergrund weiterentwickeln. Planungsrecht, Förderbedingungen, Baukosten und Abstimmungen mit unterschiedlichen Partnern benötigen Zeit. Mein Ziel ist es, die bestehenden Projekte konsequent weiterzuführen und gleichzeitig darauf zu achten, dass wirtschaftlich tragfähige Lösungen entstehen.
Beim Mooritz liegen wir derzeit wie schon erwähnt gut im Plan. Wir erwarten den Bauantrag, je nachdem, wie lange das Genehmigungsverfahren im Landratsamt dauert, voraussichtlich schon im Herbst, sodass noch in diesem Jahr der Bau beginnen könnte.
Beim Patchway-Anger ist die Lage leider etwas komplizierter. Mit allein vier verschiedenen Grundstückseigentümern im Planungsgebiet und hohen Anforderungen an das neue Quartier sind Planungsverzögerungen leider nicht ganz zu vermeiden. Hinzu kommt derzeit die weiterhin extrem unsichere wirtschaftliche Lage, die es unserem Projektentwickler nicht einfacher macht, einen geeigneten Investor für dieses Großprojekt zu finden. Die Bebauungspläne sind inzwischen immerhin sehr gut ausgearbeitet und werden vermutlich Ende des Jahres erneut ausgelegt werden. Wir hoffen sehr, dass sich die Planungsunsicherheiten bis dahin ebenfalls legen und das Projekt dann schnellstmöglich weitergehen kann.
8. Mit dem Pfusch am Realschulbau hat es Gauting in die überregionalen Medien geschafft. Kostenpunkt: 20 Millionen Euro! Können Sie uns einen Einblick geben, wie es kommen konnte, dass die Bauaufsicht dermaßen versagt hat und wie die Kostenverteilung zwischen Landkreis und Kommunen geregelt wird?
Das Thema wurde denke ich bereits sehr ausführlich diskutiert. Es sind ganz offensichtlich gravierende Fehler bei der Bauaufsicht passiert und auch ich kann bis heute nicht genau nachvollziehen, weshalb die Mängel nicht früher entdeckt wurden. Aber mit Schuldzuweisungen kommen wir ab einem bestimmten Punkt leider nicht weiter. Jetzt ist es an der Zeit, nach vorn zu sehen und sich um eine vollständige Mängelbeseitigung zu bemühen, das beginnt natürlich zunächst mit einer vollständigen Auflistung, die nun (hoffentlich endgültig) fertiggestellt wurde.
Ein ganz großes Lob muss ich an dieser Stelle gegenüber dem Lehrerkollegium, vor allem dem Schulleiter Herrn Schlamp und auch den Schülern und Eltern aussprechen, die ihren Alltag nun seit fast einem Jahr mit einer großen Baustelle bewältigen und das hervorragend meistern.
Ich sehe alle Akteure (Landkreise und die betroffenen Kommunen) bei aller verständlichen Empörung nun in der Pflicht, schnellstmöglich sowohl die technischen als auch die rechtlichen Fragen der Finanzierung abschließend zu klären und die Sanierung so schnell und sauber wie möglich umzusetzen. Etwas anderes bleibt uns allen leider auch nicht übrig.
9. Sie haben jetzt die Nachfolge von Frau Dr. Ute Eiling-Hütig im Kreisrat angetreten. Kritiker würden vielleicht schon von Ämterhäufung sprechen. Ist Ihnen das nicht zu viel oder sehen Sie eher Synergieeffekte?
Ich sehe darin vor allem Synergieeffekte. Viele Themen machen nicht an der Gemeindegrenze Halt – ob Schulen, Mobilität, Gesundheitsversorgung oder der öffentliche Nahverkehr. Als Bürgermeister einer kreisangehörigen Kommune wie Gauting halte ich es für einen großen Vorteil, die Interessen meiner Gemeinde unmittelbar in dieses Gremium tragen und diskutieren zu können. Damit können die lokalen Bedarfe dort viel schneller erkannt und berücksichtigt werden. Die Abstimmung zwischen Gemeinde und Landkreis wird dadurch voraussichtlich auch einfacher und effizienter und ich bin gerade angesichts der derzeitigen Haushaltslage des Landkreises Starnberg sehr froh über einen besseren Überblick, den man nur aus verschiedenen Ebenen erhält. So kann ich besser (Finanz-)Entscheidungen nachvollziehen und sie dann auch überall mittragen.
Ich verstehe aber bis zu einem gewissen Grad natürlich auch Kritiker dieser Amtskombination, denn es kann durchaus zu Interessenskonflikten kommen. Für die gibt es glücklicherweise die entsprechenden Instrumente, sodass ich bei Befangenheit im Einzelfall beispielsweise eben nicht mit abstimmen werde. Respekt habe ich angesichts meines Terminkalenders als Erster Bürgermeister tatsächlich vor dem Arbeitspensum, denn ein Kreistags-Mandat ist nichts, das sich nebenher erledigen lässt. Ich bin aber zuversichtlich, dass ich dieser Aufgabe auch dank der Unterstützung meiner Fraktion vollumfänglich gerecht werden kann.
10. Woran sollen die Gautingerinnen und Gautinger nach einem Jahr messen können, ob Ihre Amtszeit erfolgreich verläuft?
Nicht an großen Versprechen, sondern an konkreten Fortschritten. Wenn Projekte sichtbar vorankommen, Entscheidungen transparent getroffen werden und die Menschen merken, dass ihre Anliegen ernst genommen werden, dann sind wir auf dem richtigen Weg.
Mir ist wichtig, dass Gauting verlässlich, bürgernah und mit einem klaren Blick nach vorne geführt wird. Politik kann nicht alle Probleme innerhalb weniger Jahre lösen. Aber sie kann Vertrauen schaffen, Orientierung geben und die richtigen Weichen für die Zukunft stellen. Selbstverständlich gilt das auch und gerade für die Zusammenarbeit im Gemeinderat, die nach meinem Dafürhalten bisher sehr positiv und konstruktiv ist. Daran möchte ich mich messen lassen.
Vielen Dank!
Redaktion Unser Würmtal / Thomas Canali
